Optimisez votre processus d’approvisionnement avec le Process Mining

Réduisez les coûts et améliorez la performance de votre chaîne d’approvisionnement.

Optimisez votre approvisionnement

L’approvisionnement est un pilier stratégique pour toute entreprise. Pourtant, de nombreuses organisations font face à des inefficacités : commandes retardées, surstocks, fournisseurs sous-performants ou encore non-conformités coûteuses.

Grâce à son expertise et à une approche axée sur les données, P&S vous aide à identifier les opportunités d’amélioration et à adapter votre chaîne d’approvisionnement aux fluctuations du marché.

Vos défis en
approvisionnement

Manque de visibilité

Difficulté à suivre le cycle de vie complet d’une commande.

Gaspillage et inefficience

Stocks excessifs, retards ou erreurs coûteuses.

Non-conformités

Commandes incomplètes ou non respect des délais fournisseurs.

Coûts cachés

Frais de traitement accéléré, pénalités contractuelles, erreurs de facturation.

Avec P&S

Comment le Process Mining transforme-t-il votre approvisionnement ?

Nous analysons les données de vos systèmes ERP (SAP, Oracle, Microsoft Dynamics…) pour reconstruire le parcours réel de chaque commande et identifier les points d’inefficacité.

Nous identifions les retards, les écarts par rapport aux procédures standard et les goulots d’étranglement qui freinent votre chaîne d’approvisionnement.

Grâce à une analyse factuelle, nous recommandons des optimisations pour accélérer l’approvisionnement et réduire les coûts superflus.

Nos outils vous permettent de suivre les indicateurs de performance en temps réel et d’ajuster vos processus en fonction des évolutions de votre activité pour l’optimisation et l’automatisation.

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